Skip to main content

Författare: jokke

Lyckade försök med kortare arbetstid

I en ny svensk-norsk studie har elva arbetsplatser testat kortare arbetsvecka med goda resultat – deltagarna rapporterade bättre mående och ökad produktivitet.

Går det att jobba mindre, må bättre – och ändå få lika mycket gjort? Resultaten från den nordiska piloten tyder på att det är möjligt, åtminstone under försöksperioden och på de deltagande arbetsplatserna.

Under ett halvår deltog nio verksamheter i Sverige och två i Norge, från konsulter och energibolag till vårdenheter och kommunala förvaltningar.

– Vi är mer effektiva, hinner med det som gör livet roligare och kan tack vare det göra ett bättre jobb, säger Lisa Willenhag, terapeut inom socialtjänsten på Socialförvaltningen Nordost i Göteborg.

4 day week

Studien ingår i det globala 4 Day Week-projektet, lett av intresseorganisationen 4 Day Week Global, där arbetsplatser testar att göra samma arbete på 80 procent av tiden, med full lön.

– Det här talar för att 40 timmar inte är någon magisk siffra, säger projektledaren Anna-Carin Alderin.

Forskningen har finansierats av Karlstads universitet, där Lena Lid Falkman varit forskningsledare. Hon betonar att resultaten bör tolkas med försiktighet – studien saknar jämförelsegrupper och har kort uppföljning – men tycker ändå att det som framkommit hittills är intressant.

10 av 11 fortsätter

I studien rapporterade deltagarna bland annat minskad stress och ångest, bättre sömn och ökad känsla av lycka.

Produktiviteten och kreativiteten upplevdes högre, medan arbetsbelastningen uppfattades som oförändrad. Verksamhetsresultaten behölls eller förbättrades, och sjukfrånvaron minskade.

Tio av elva verksamheter har valt att fortsätta med kortare arbetsveckor.

– Det är kanske det största kvittot på att det här har fungerat. Resultaten stämmer också med en stor internationell studie med fler deltagare och kontrollgrupper, säger Lena Lid Falkman, som fortsätter följa utvecklingen.

Jeanette Hedberg på SKR säger att även om det finns lyckade exempel är en storskalig arbetstidsförkortning inom kommuner och regioner inte möjlig:

– Det finns ingen plan för hur förlusten av timmar skulle hanteras.

Hon anser samtidigt att mer kunskap behövs om effekterna och hoppas att SKR:s externa utredning om arbetstidsförkortning, som ska vara klar i november, kan bidra med det.

(Den här texten har vi kopierat från SVT. Länk till nyheten på SVT )

 

Santa Maria i Mölndal varslar om nedläggning

Bildmontage om Santa Maria från LivsVi känner med de 105 som nu verkar tvingas sluta sina arbeten på Santa Maria i Mölndal. Det måste kännas väldigt otacksamt när man skött sina jobb, levererat kryddor och taco-kvällar till hela Sverige och en bra vinst till ägarna.

Vi lånar idag ut vår plattform till livsmedelsarbetarna

Bakom varje beslut finns människor, lojala arbetare, som har gett stora delar av sina yrkesliv till verksamheten. Om förslaget går igenom står de inför en osäker framtid, säger Nataša Stojković, förbundsordförande, Livsmedelsarbetareförbundet. Beskedet om eventuell nedläggning kommer i ett läge då arbetslösheten i Sverige är bland de högsta i Europa.

– Trygghetssystemen som ska finnas där när människor förlorar jobbet, inte minst a-kassan, har urholkats under lång tid. I det ljuset känns beskedet extra tungt. När ett lönsamt företag, i jakt på ännu högre vinster, väljer att flytta produktionen utomlands upplevs sveket mot de anställda särskilt smärtsamt, säger Nataša Stojković, förbundsordförande, Livs.

Ansvaret för frågorna om beredskap och livsmedelsproduktion behöver tas på allvar, menar Nataša Stojković. – I en tid då beredskap, försörjningstrygghet och livsmedelsproduktion lyfts som avgörande samhällsfrågor borde det vara självklart att produktion i Sverige värnas och utvecklas, inte avvecklas.

Livs krav på politiken är att återställa och stärka trygghetssystemen så att människor känner trygghet när jobbet försvinner. Även skapa tydliga och skarpa incitament för företag att stanna kvar och investera i Sverige, särskilt när verksamheterna är lönsamma. – Idag är det alltför billigt att lägga ner och flytta en produktion. Det finns för få krav på företag att ta det samhällsansvar som rimligen borde följa med att verka och tjäna pengar i Sverige. Det är ett systemfel, och det är hög tid att det tas på allvar. Detta är inte bara en fråga om enskilda jobb, utan om ansvar. Ansvar gentemot de anställda, mot lokalsamhället och mot Sverige som land, säger Nataša Stojković.

Vården i Mölndal behöver mer pengar

Screenshot från insändare i Mölndalsposten

Vänsterpartiet kommenterar insändaren i Mölndalsposten för någon vecka sedan, där en grupp anställda i vården i Mölndal skrev om den pressade situationen på deras arbete.

Hela texten här:

Vi läser i Mölndalsposten de vårdanställdas rop på hjälp.

Det har varit många år nu när en acceptabel nivå på Mölndals omsorg upprätthålls av att personalen stressas. Personer som rekryteras till Mölndal från andra kommuner är inte imponerade av den omsorg som erbjuds här. Vi har sett våra egna föräldrar bo de sista åren i sitt liv i en verksamhet som är långt under det man har rätt att vänta sig av en välmående stad som Mölndal.

Det handlar inte bara om pengar får vi höra. Och visst, det har varit rörigt i administrationen på Vård- och Omsorgsförvaltningen, och en del pengar har lagts på fel saker. Vi kan säkert jobba smartare på olika sätt, och använda ny teknik på sätt som både är bra för brukare och minskar kostnaderna för kommunen.

Men vi kommer inte ifrån: Om unga människor ska välja att arbeta inom vården i framtiden så måste de tro på att de där kan göra ett bra jobb. För kan de det, så är arbete inom vården bland det bästa man kan ha!

Och för att göra det behöver de vara tillräckligt många. Och de måste ha vettiga villkor på jobbet. Och vi kommer att behöva att en större andel av våra unga väljer att arbeta i vården när de äldre blir en större andel av befolkningen.

För detta behövs mer pengar, det kommer man inte ifrån. Vänsterpartiet har de senaste åren i våra budgetförslag lagt tiotals miljoner mer på vård och omsorg än något annat parti i Mölndal. För att vi ser behovet. För att vi väljer en god och värdig omsorg före låga skatter.

Joakim Ramberg (V), Gruppledare, Tore Lund(V) och Margareta Goop(V), Vård- och omsorgsnämnden

 

 

God Jul och Gott Nytt 2026 från Vänsterpartiet Mölndal

Vänsterpartiet Mölndal önskar er alla en God Jul och ett riktigt Gott Nytt 2026, året då vi äntligen byter ut den här regeringen!

Nya insändare om skolan

Vänsterpartiet fortsätter att vara aktiva för att göra Mölndals skolor bättre. Denna vecka med två insändare. Anna och Jerker om problematisk skolfrånvaro. Annika om att nu ska vi passa på att minska grupperna i förskolan, då det föds färre barn.

Jerker och Anna, skärmbild från Mölndalsposten

Problematisk skolfrånvaro kräver ansvar på riktigt – inte tomma svar.

Just nu glider barn och unga längre och längre bort från skolan, gemenskapen och sin framtid. Det borde oroa oss alla, skriver Vänsterpartiet.

Publicerad: 2025-12-10 i Mölndalsposten

Vid senaste nämndmötet i social- och arbetsmarknadsnämnden den 27/11 ställde ledamoten Hacer Ok (M) en viktig fråga till Närvaroteamet: ”Har ni de resurser ni behöver?” Svaret blev ett tydligt:

”Ja, det har vi.”

Men det svaret går inte ihop med verkligheten. I Mölndal har vi minst 1 300 elever med problematisk skolfrånvaro, varav 83 barn och unga som är frånvarande från skolan mellan 50 och 100 procent. Det är siffror som kräver handling – inte försäkringar om att allt redan är tillräckligt.

I dag ligger ansvaret för arbetet mot skolfrånvaro på enskilda rektorer. Det betyder att ett barns möjlighet att få stöd helt avgörs av rektorns prioriteringar. Och vi vet att alla rektorer inte tar, eller kan ta det ansvaret. Det finns inga tydliga konsekvenser när skolans arbete brister – men för eleverna blir konsekvenserna desto större.

För barn med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar blir resultatet ofta katastrofalt:

Ingen närvaro. Försämrat mående. Marginalisering. Isolering.

När en elev faller – faller hen ofta långt.

Det här är inte ett problem som kan lösas skolvis eller på rektorsnivå. Det är ett kommunalt ansvar. Närvaroteamet, skolförvaltningen och politiken behöver ta ett gemensamt, strukturerat och långsiktigt grepp. Vi behöver samordning, systematisk uppföljning och framför allt: tydligt ansvarstagande.

Med den nya socialtjänstlagen blir det dessutom helt klart att kommuner ska arbeta förebyggande och samordnat – innan problemen växer sig stora. Då duger det inte att säga att resurserna räcker när verkligheten visar något helt annat.

Just nu glider barn och unga längre och längre bort från skolan, gemenskapen och sin framtid. Det borde oroa oss alla.

Och det borde kräva mer än ett enkelt ”ja, vi har tillräckliga resurser”.

Jerker Halling (V) och Anna Mårland (V), social- och arbetsmarknadsnämnden.

Annika på skärmdump från Mölndalsposten

I en artikel i Mölndals-Posten togs denna viktiga fråga upp. Tyvärr har den varit aktuell i årtionden! Varför kommer protesterna först nu? Det har protesterats förut gång efter gång. Skillnaden nu är att man går tillsammans och protesterar.

Barngrupperna är långt ifrån Skolverkets riktmärken på 6-12 barn för 1-3-åringar och 9-15 barn för 4-5-åringar. I Mölndal är det runt 22 barn i grupperna (genomsnittet i Sverige är 15). Barngruppens storlek är huvudanledningen varför lärare i förskolan, ofta i förtid, lämnar sitt yrke.

Den psykosociala miljön med stress och utbrändhet som följd och en frustration över att inte kunna använda sina pedagogiska kunskaper leder även till samvetsstress. Att ständigt få prioritera bort läroplanens mål leder till djup otillfredsställelse!

Jag har själv arbetat som förskollärare i 25 år men valde till slut att avsluta min yrkesbana på grund av dessa omständigheter. Jag valde
att arbeta med föräldrastöd i stället och det gör jag fortfarande.

När det fungerar med tillräckligt med personal och färre barn i gruppen är det ett av världens bästa yrken! Det är ett oerhört viktigt arbete eftersom du inom förskolan ska kunna arbeta förebyggande mot eventuell gängkriminalitet i framtiden. Kan du ge barnen trygga relationer och den pedagogiska utvecklingen med allt vad det innebär, som till exempel att umgås i sociala sammanhang, lära sig empati och stärka sin självkänsla, är mycket vunnet!

I Göteborg kommer man att utöka tiden till 30 timmar i stället för 15 för föräldralediga barn. Tanken hade kanske varit god om verkligheten i barngrupperna hade varit annorlunda!

All personal i förskolan blir naturligtvis drabbade av dålig psykosocial arbetsmiljö, men vi får inte glömma att även barnen drabbas! Barnen kan inte gå ifrån så som vi vuxna och har svårigheter att hitta en lugn plats. Ständigt personalbyte och brist på personal gör det svårare med anknytning för barnen.

Men det finns faktiskt möjligheter att ändra på detta! Nu när det föds färre barn kan vi dela upp barngrupperna på fler enheter i stället för att stänga skolor! Detta är en ypperlig möjlighet för framtiden som väl ingen vill missa att ta vara på!

Annika Svengren (V)

Vänsterpartiet Mölndal i GP

Lennart Svensson, Vice ordförande i Servicenämnden i Mölndal, representant för Vänsterpartiet, intervjuades i GP i veckan.

Skärmdumpad tidningsartikel
Mjölkbråk i Mölndals förskolor

Mjölk togs bort från luncherna på förskolorna i Mölndal.

Sedan infördes den igen. Det ledde till att politiker valde att inte delta i beslut.

-Ska vi detaljstyra att det ska vara morötter i köttfärssås också? säger Lennart Svensson (V), vice ordförande i servicenämnden.

I augusti tog tjänstemän i Mölndals kommun beslut om att mjölk ska sluta serveras vid luncherna på förskolorna i staden. I en nyhet på hemsidan skrev de att beslutet grundade sig på Livsmedelsverkets riktlinjer att maten som serveras ska vara näringsrik och mättande. Det kan man uppnå utan mjölk till lunchen.

Men det fick det politiska styret, Samverkan i Mölndal, som består av partierna Socialdemokraterna och Moderaterna att ta ett initiativ till att införa det igen.

Socialdemokraten Maka Achalbedachvili är ordförande i servicenämnden där beslutet togs i slutet av oktober.

- Politiskt tyckte vi att alla förskoleelever ska få tillgång till mjölk på lunchen. Det är inget tvång men det ska också vara lika på alla skolor, säger Maka Achalbedachvíli.

"Viktigt komplement"

När beslutet togs i servicenämnden valde två ledamöter att inte delta i beslutet. Kritiken var att de som politiker och lekmän inte ska detaljstyra i den här frågan når det finns experter och myndigheter som kan sakfrågan bättre.

-Man behöver inte tycka samma i frågan, de tyckte att man skulle lyssna på Livsmedelsverkets rekommendationer. Men de rekommendationerna är väldigt breda och kan tolkas olika, säger Achalbedachvili.

- Mjölk kan vara ett viktigt komplement till lunchen, säger hon.

Vänsterpartisten Lennart Svensson, vice ordförande i servicenämnden, var en av ledamöterna som valde att inte delta i beslutet.

Han berättar att tjänstemän sett att det finns barn i förskolan som dricker sig mätta på mjölk. Dessutom hade en tredjedel redan tagit bort mjölken på skolan.

- Min tolkning är att majoriteten lägger det här förslaget för att de inte villa ha en till fråga som får folk att undra om man skär ner i förskolan, säger Lennart Svensson.

"Ska inte lägga oss i"

Beslutet kostar kommunen en halv miljon kronor men den ekonomiska aspekten har inte varit den stora frågan i det här beslutet.

- Men det är viktigt att vända på varje krona. Att fatta ett beslut som är kopplat till ekonomin gör att det blir en viktig fråga, säger Maka Achalbedachvili.

Lennart Svensson anser att beslutet är populistiskt.

- Det gör jag absolut. Tydligen är majoriteten mer experter än de vi har anlitat. Ska vi ta beslut om mer morötter i köttfärssåsen också? Vår uppgift är att ge skolorna resurser så de kan ge barnen bra och näringsrik mat. Vad det innebär ska vi inte lägga oss i. Om vi ska ta detta beslut behöver vi ha en helt annan utbildning, säger han och tillägger.

Det var därför jag valde att avstå från att delta i detta beslut.

Vänstern i vården november 2025

Arvid och Joakim

I Vänsterpartiet är vi stolta över vår politik på vård-området. Tillräckliga resurser, nej till privatiseringar, fler kollegor med bra villkor. Därför känns det extra bra att dela ut ”Vänstern i vården” utanför Mölndals sjukhus idag på morgonen.

https://vansternivarden.se/

 

Budgetförslag Mölndal 2026

Budget 2026

Nu är Vänsterpartiet klara med sitt budgetförslag för Mölndal 2026.

Budget 2026 och plan 2027-2028

Mölndal kan bättre!

Mölndal är en gynnad kommun. Närheten till Göteborg och en stark egen arbetsmarknad gör att vi har bättre möjligheter än de flesta kommuner att bidra till ett bra liv för våra medborgare. Och många saker fungerar också bra i Mölndal om man jämför.

Men Mölndal kan bättre!

Vänsterpartiet ser att en välfungerande kommun med goda resurser kan göra stor skillnad för att människor ska kunna leva ett gott liv. Vi kan bidra till att människor får möjlighet att forma sina liv efter egen vilja och förmåga. Vi kan hindra att människor misslyckas och hamnar utanför. Vi kan göra det svårare att rekrytera unga människor till kriminella gäng eller extrema grupper.

Vänsterpartiet vill att pengarna ska komma från dem som har störst marginaler, via ett progressivt skattesystem och andra välriktade skatteuttag. Sådana skatter kan bara tas ut av staten. Vår nuvarande riksdag kommer inte att hjälpa oss med det, de för en helt annan politik. Därför föreslår vi ändå att vi ska använda den möjlighet vi har som enskild kommun att stärka våra inkomster, en höjning av den kommunala skattesatsen. (Tillsammans med de statliga skattesänkningarna och uppräkningarna får alla i Mölndal ändå en skattesänkning totalt sett.)

När vi gör det måste vi också vara noga med att använda våra medborgares pengar väl.

  • Anställ ytterligare en avtalscontroller. När vi köper in varor och tjänster ska vi kunna följa upp att leverantörer håller det de lovar. Har de skrivit på om justa arbetsvillkor så ska det vara justa arbetsvillkor. Har de lovat att leverera en viss tjänst, så ska vi kunna följa upp att det blir gjort.
  • Stärk revisionen. Det är viktigt att vi har bra uppföljning också på vad vi gör inom kommunen.
  • Hantera kostnaderna för den nya socialtjänstlagen centralt. Hela kommunen, inte bara SAN och VON, ska bidra till att stärka det förebyggande arbetet enligt den nya lagen. Därför är det rätt att under en övergångstid låta kommunstyrelsen fördela pengarna till de olika nämnderna efter behov för att de ska kunna genomföra sin del av arbetet. Vi väljer också att stärka arbetet med ytterligare pengar.
  • Vi ska amortera på våra skulder. Medborgarnas pengar ska inte gå till att betala räntor mer än nödvändigt. Därför lägger vi en budget med större överskott än vad det finansiella ramverket kräver.

Satsa på skolan!

Skolan är det viktigaste verktyget vi har för att förebygga psykisk ohälsa, brottslighet, arbetslöshet och utanförskap. Vi har de senaste åren sett hur Mölndals skolor har börjat tappa i resultat jämfört med andra kommuner. Vi föreslår rejäla satsningar för att vända detta.

  • Full kompensation för de kostnader som uppstår med nya lokaler. Systemet att ge bara delvis kompensation har inte givit mer effektivt lokalutnyttjande. Det har bara fungerat som en nedskärning av skolans budget till att driva verksamhet.
  • NPF-säkra skolan. Ökad kompetens i hur man gör en bra skola för elever med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar kan ge fler chansen att komma igenom skolan med fullständiga betyg. Det kommer att gynna alla elever då vi får bättre lärmiljöer för alla. Det blir större möjligheter för varje individ att få den skola och undervisning just hen behöver.
  • Behåll de centralt finansierade särskilda undervisningsgrupperna. Även då vi startar en resursskola behöver vi särskilda grupper som ligger närmare den vanliga skolan. Då kan elever röra sig mellan de olika miljöerna efter just deras behov och förmågor.
  • Social viktning i förskolan. Förskolan har länge bett om möjligheter att anpassa personal och resurser efter respektive förskolas behov. Vi ser det som en viktig förebyggande insats och föreslår att de ska få det. Vi vill ö h t att förskolan långsiktigt arbetar för att minska gruppernas storlek enligt Skolverkets normer. Det är gynnsamt för den psykosociala miljön för både personal och barn.
  • Stärk kompetensen i den anpassade skolan. I Mölndal, som i många andra kommuner, är få av dem som arbetar i den anpassade skolan fullt utbildade för det arbete de utför. Det minskar möjligheten för varje elev att nå så långt som de har kapacitet till. Vi föreslår en satsning på att ge personalen vidareutbildning.
  • Stärk närvaroteamet. Alldeles för många av Mölndals elever har svårt att vara på plats i skolan. De förslag vi nämnt ovan kommer att bidra till att förbättra det, men vi behöver också stärka det riktade arbetet mot skolfrånvaro. Idag är det alldeles otillräckligt.

Satsa på kulturen!

Inom det som vi kallar kultur görs mycket av det förebyggande arbetet i Mölndal. Här stärker vi gemenskapen i kommunen. Här ökar vi tron på ett gott liv tillsammans.

  • Behåll bokbussen. Ett riktigt rullande bibliotek betyder att kultur och läsande kan främjas i hela kommunen, inte bara i centralorterna. Det skapar också en mötespunkt i kvarteren där vi bor.
  • Öka öppettiderna på biblioteken. Biblioteken ska hålla öppet, med personal, då familjer och andra har tid att gå dit.
  • Mer pengar till den fria kulturen lokalt. Det är blygsamma summor som ges som stöd till människor som vill ge Mölndalsborna en upplevelse att minnas och inte är producerad i någon underhållningsindustri långt borta. Och mängden ansökningar som avslås ökar år från år. Vi behöver gemensamt tillgång till upplevelser skapade i Mölndal och berättade i Mölndal!
  • Behåll språkcaféerna. De är en viktig mötesplats, där människor som flyttat hit ofta får sina första personliga kontakter in i det lokala samhället.

Andra viktiga satsningar

  • Behåll resurserna inom funktionsstöd. Vi håller inte med om att funktionsstöd i Mölndal skulle vara “för bra”. Låt verksamheten behålla de pengar som har visat sig behövas hittills. Överskottet kan användas till att stärka äldreomsorgen.
  • Stärk anhörigstödet inom psykiatri och socialtjänst. Anhöriga som orkar är avgörande för att behandlingar ska vara framgångsrika.
  • Stärk demokratin, genom att stärka “Mölndals Unga Röster”. MUR ger ett mycket viktigt bidrag till att unga hittar en väg in i vårt demokratiska arbete. MUR behöver lite mer resurser för ett långsiktigt hållbart arbete.
  • Höj friskvårdsbidraget. En viktig signal om att vi bryr oss om våra anställda. Vi föreslog en höjning till 3000:- redan förra året och står fortfarande för det. Bra att majoriteten också vill höja, men Mölndal kan bättre.

Vi menar också att Mölndal bör förlita sig på myndigheternas kostråd och säger därför nej till satsningen på “Mer mjölk i förskolan”. Vi politiker ska inte in och detaljstyra matsedeln i förskolan. Det finns det andra som är anställda för, med rätt utbildning.

Yrkanden

  • Kommunal skattesats: 20,86 kr per skattekrona.
  • Investeringsbudget enligt tabell. (Justering + 4’’ för bokbuss istället för “Mobil biblioteksverksamhet”.)
  • Verksamhetsförändringar enligt tabell

 

Hela förslaget hittar du här: Budgetförslag V Mölndal 2026

Idag tror vi på New York!

Demonstration på Brooklyn Bridge

Idag håller vi tummarna för New York!
En demokratisk socialist utmanar Trump och hela etablissemanget och går mot att bli borgmästare i USAs största stad. Zhoran Mamdani leder stort i opinionsundersökningarna. Det finns hopp!

Vi presenterar vår budget i Mölndalsposten

Insändare från en hemsida, med tre porträtt.

Vänsterpartiet lägger fram en budget som handlar om framtiden – om vilket Mölndal vi vill lämna efter oss. Vi vill bygga en stad där barn får en trygg start i livet, där människor möts i kultur och gemenskap och där ingen lämnas utanför.

Vi vill lägga 20 extra miljoner så att människor med funktionsnedsättning inte ska behöva betala för att åtgärda brister i äldrevården.

Vi vill ge barnen det stöd de behöver genom social viktning i förskolan, NPF-säkring och ö h t mer pengar till skolan. Vi vill behålla de centralt finansierade särskilda undervisningsgrupperna och stärka kompetensen i den anpassade skolan – för att varje elev ska få lyckas. Vi vill minska barngrupperna i förskolan när vi får chans till det.

Vi satsar på kultur, möten och välmående: bokbussen ska rulla vidare, biblioteken ska ha mer öppet, och stödet till det fria kulturlivet ska öka. Vi stärker demokratiarbete bland unga och vi vill behålla språkcaféerna.

Regeringens fokus på skattesänkningar gör det svårare för kommuner att klara välfärden. När staten drar sig undan måste vi ta ansvar lokalt. Därför föreslår vi att Mölndal höjer skatten med 35 öre – vi tar tillbaka en del av skattesänkningen för att investera i ett bättre samhälle. Vi ska inte lämna över problemen till våra barn.

Det här är en budget som bygger på ansvar, omtanke och framtidstro. Vi tror på ett Mölndal där människor bryr sig om varandra – och där vi tillsammans formar ett hållbart samhälle för kommande generationer.

För Vänsterpartiet Mölndal

Joakim Ramberg, Gruppledare

Anna Mårland, Kommunstyrelsen

Jerker Halling, Social- och Arbetsmarknadsnämnden